Menschen einbinden und beteiligen
"Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern." (Konfuzius)
Veränderungen innerhalb einer Organisation können sich auf jeden einzelnen Mitarbeiter mehr oder weniger stark auswirken. Veränderungen rufen Emotionen hervor. Sie können auf Ängste, Unsicherheiten, Widerstände stoßen. Alte Gewohnheiten zu verlassen ist schwer. Sich auf Neues und Unbekanntes einzulassen noch schwerer!
Umso wichtiger ist es, die Beteiligung der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen optimal zu gestalten.
Bausteine für eine optimale Gestaltung der Mitarbeiterbeteiligung sehe ich
- in der Ist-Analyse der momentanen Situation und der Entwicklung einer Vision. Hierzu können Fragen gestellt werden: "Wohin wollen wir?", "Warum wollen wir dahin?", "Wie wollen wir unser Ziel erreichen?" usw.
- in der Visualisierung der Veränderung (z.B. Veränderungslandkarte, Roadmap etc.) und
- in der Vereinbarung von gemeinsamen Zielen
- in der Festlegung eines konkreten Kommunikationsprozesses und
- in der Gestaltung unterschiedlicher Informationsanlässe z.B. Info-Markt, Teamrunden etc.
- in der Beteiligung der Mitarbeiter, in dem z.B. konkrete Beteiligungs-maßnahmen festgelegt werden
- in der Ermittlung von Qualifizierungsbedarfen und
- in der Umsetzung von Qualifizierungsmaßnahmen
Möchten Sie Ihre Mitarbeiter stärker und besser in Ihre Veränderungs-projekte einbinden?
