Strukturen und Prozesse
"Den Methodenkoffer füllen, Techniken und Methoden situativ auswählen und die Projekte erfolgreich ins Ziel bringen."
In einem komplexen und dynamischen Projektumfeld müssen sich Strukturen und Prozesse anpassen.
In den letzten Jahren haben wir uns viel mit Normen, Regelungen, Methoden und Standards im Projektmanagement beschäftigt.
Was durchaus hilfreich war und ist, denn damit haben wir gute Grundlagen geschaffen und unseren Methodenkoffer gefüllt, um ein gemeinsames Projektmanagementverständnis zu schaffen.
Sie haben nach wie vor ihre Berechtigung, aber wir erkennen auch, dass manche Prozesse und Strukturen starr und unflexibel sind. Also möchten wir bewusst auswählen, Methoden gezielt anwenden je nachdem was in der jeweiligen Projektsituation notwendig ist. Weniger ist mehr, lautet die Devise.
- Zunehmend werden Projekte agil oder hybrid (Kombination agiler und
konventioneller Vorgehensweisen) umgesetzt - In vielen Projekten betreten wir Neuland und es wird Pionierarbeit geleistet (z.B. Digitale Transformation)
- Dafür werden Mut zu Experimenten und eine klare (Projekt-) Vision benötigt
- Methoden, Techniken und Vorgehensmodelle werden situativ ausgewählt und eingesetzt
- Zunehmend komplexere Problemstellungen erfordern ganzheitliches und vernetztes Denken
Ich berate, trainiere und coache ProjektleiterInnen, Führungskräfte und Projektteams:
- beim Erarbeiten der Rahmenbedingungen für die Projektabwicklung - ob agil, klassisch oder hybrid
- bei der Auswahl, Anwendung und Umsetzung von Methoden, Techniken und Vorgehensmodellen in der Projektarbeit
- bei der Projektumsetzung vom Projektdesign bis zum Projektabschluss
Füllen Sie Ihren Methodenkoffer in meinen Seminaren:
